Văn hóa Petrovietnam: “Đoàn kết - Kỷ cương - Sáng tạo - Hiệu quả”

Doanh nghiệp - Ngày đăng : 14:42, 12/08/2021

(BKTO) - Văn hóa doanh nghiệp (DN) là tài sản vô hình gắn liền với quá trình định hình tầm nhìn, sứ mệnh và xây dựng thương hiệu, là chìa khóa vàng của sự thành công trên mỗi chặng đường phát triển của doanh nghiệp. Nhận thức rõ điều này, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã và đang tích cực triển khai thực hiện Đề án tái tạo văn hóa Petrovietnam theo phương châm hành động “Đoàn kết - Kỷ cương - Sáng tạo - Hiệu quả”.

Petrovietnam và các đơn vị thành viên đang tích cực triển khai Đề án tái tạo văn hóa Petrovietnam. Ảnh: PVN

Theo thời gian, việc thực hiện Đề án tái tạo văn hóa Petrovietnam đến nay đã được triển khai một cách hệ thống, bàn bản, nghiêm túc, tạo sự chuyển biến về nhận thức và bước đầu tác động đến hành vi của lãnh đạo, cán bộ nhân viên, người lao động toàn Tập đoàn; góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh (SXKD), từng bước nâng tầm uy tín và hình ảnh của Tập đoàn.

Để thực hiện thắng lợi “mục tiêu kép” vừa phòng chống dịch hiệu quả, vừa hoàn thành tốt nhiệm vụ SXKD, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV, Trưởng ban chỉ đạo tái tạo văn hóa Petrovietnam Hoàng Quốc Vượng nhấn mạnh, trong lúc khó khăn này, càng phải thực hiện tốt hơn Văn hóa Petrovietnam: Đoàn kết - Kỷ cương - Sáng tạo - Hiệu quả.

Tập đoàn và các đơn vị cần đầu tư công sức, thời gian, tài chính để thực hiện tái tạo văn hóa Petrovietnam ngày càng hiệu quả, thiết thực, lan tỏa. “Làm sao để văn hóa Petrovietnam trở thành nếp nghĩ, thói quen trong công việc hàng ngày; để văn hóa DN luôn gắn liền với hoạt động SXKD, là một phần không thể thiếu, gắn với mọi hoạt động của DN, góp phần nâng cao hiệu quả, uy tín, giá trị thương hiệu, tạo động lực để xây dựng và thực hiện Chiến lược phát triển bền vững Petrovietnam trong thời kỳ mới” - Chủ tịch HĐTV Hoàng Quốc Vượng chỉ đạo.

Trong giai đoạn khó khăn, càng phải thực hiện tốt văn hóa Petrovietnam. Ảnh: PVN

Trong đó, “Đoàn kết” được cụ thể bằng việc luôn đặt mình vào hoàn cảnh của đồng nghiệp, bộ phận, phòng ban, đơn vị khác để hỗ trợ và phối hợp cùng hoàn thành công việc trên tinh thần tôn trọng, hợp tác. Cùng với đó là quá trình rà soát hệ thống quản lý, phân công, phân nhiệm, quy trình phối kết hợp để cán bộ công nhân viên hiểu rõ phạm vi, trách nhiệm, gia tăng tốc độ phối kết hợp; đề xuất giải pháp, giải quyết kịp thời mâu thuẫn, không để phát sinh đơn thư, khiếu kiện.

“Kỷ cương” được thể hiện ở việc tuân thủ pháp luật; thực hiện nghiêm túc các quy chế, quy định, nội quy của Tập đoàn, trong đó lãnh đạo luôn nêu gương trong mọi hoạt động. Mỗi người lao động phải chấp hành theo đúng phân công, đúng quy trình nghiệp vụ; có trách nhiệm, hoàn thành nhiệm vụ được giao đảm bảo tần suất, tiến độ và chất lượng; tham gia đầy đủ, nghiêm túc tất cả các kỳ họp, các khóa đào tạo, huấn luyện và các sự kiện theo yêu cầu tổ chức…

Nhận thấy rõ thi đua lao động sáng tạo là đòn bẩy quan trọng để thúc đẩy sự phát triển, Petrovietnam đã luôn đề cao tính “Sáng tạo” trong mọi hoạt động SXKD. Theo đó, Tập đoàn luôn tạo điều kiện, khuyến khích cán bộ công nhân viên có đề xuất, giải pháp, sáng kiến, cải tiến nâng cao chất lượng, hiệu quả công việc, tháo gỡ khó khăn đối với nhiệm vụ được phân công; khuyến khích, ghi nhận các sáng kiến nâng cao chất lượng, hiệu quả và hiệu suất công việc cho cá nhân, bộ phận và tổ chức. Bên cạnh đó, việc thực hiện những cải tiến và nâng cấp hoạt động quản trị ở các bộ phận luôn được chú trọng quan tâm cùng với việc triển khai thực hiện văn hóa 5S trong toàn Tập đoàn.

Tuy nhiên, để đánh giá DN thì “Hiệu quả” luôn là tiêu chí quyết định. Tiêu chí này được Petrovietnam cụ thể hóa thông qua tối ưu hóa hiệu quả sử dụng các nguồn lực (nhân lực, chi phí, thời gian, thiết bị...) để tăng hiệu suất công việc; tránh thất thoát hoặc gây lãng phí các nguồn lực; nắm vững và thực hành tốt các nguyên lý và thói quen làm việc; xác định rõ thước đo kết quả công việc, hướng tới hiệu quả cao nhất và nỗ lực để tạo ra những kết quả đột phá.

Lễ báo công dâng Bác của ngành dầu khí. Ảnh: PVN

Thực hiện văn hoá DN được xác định là một trong những nội dung quan trọng giúp nâng cao hiệu quả thực hiện nhiệm vụ của từng cán bộ, đảng viên hướng đến hoàn thành mục tiêu chung của Tập đoàn, góp phần xây dựng các tổ chức Đảng trong sạch, vững mạnh, hoạt động đoàn thể hướng tới chuyên nghiệp thiết thực. Do đó, Ban chỉ đạo triển khai Đề án tái tạo văn hóa Petrovietnam đã kiến nghị Đảng ủy Tập đoàn xác định thực hiện phương châm hành động “Đoàn kết - Kỷ cương - Sáng tạo - Hiệu quả” là nhiệm vụ cả nhiệm kỳ 2020-2025. Trên cơ sở đó, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đã ban hành nội dung triển khai phương châm hành động trong toàn Tập đoàn.

Đến thời điểm này, việc thực hiện Đề án đã đạt được một số kết quả nhất định. 100% chi, đảng bộ trực thuộc, các tổ chức đoàn thể của toàn Tập đoàn, trong điều kiện phòng chống dịch bệnh Covid-19 đã tổ chức sinh hoạt chuyên đề trực tuyến: Thực hiện phương châm hành động “Đoàn kết - Kỷ cương - Sáng tạo - Hiệu quả”. Sinh hoạt chuyên đề này nhằm xây dựng văn hoá trong lãnh đạo, quản lý, điều hành DN; tạo môi trường cho cán bộ, đảng viên tu dưỡng, giữ gìn đạo đức, phẩm chất, lối sống; người lao động dầu khí tin tưởng, yên tâm, tự hào và gắn bó với ngành dầu khí…

Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn cũng chỉ đạo các đơn vị, đoàn thể ngay trong quý III/2021 áp dụng đánh giá hằng tháng, hằng quý đối với từng cá nhân, tập thể trong thực hiện phương châm hành động. Với sự vào cuộc đồng bộ của toàn hệ thống, việc triển khai thực hiện các nội dung trong phương châm hành động tái tạo văn hoá Petrovietnam luôn được quan tâm theo dõi, đôn đốc, kịp thời, đánh giá sát sao.

Lãnh đạo Tập đoàn xác định, tái tạo văn hóa Petrovietnam sẽ là một quá trình tiếp thu từ truyền thống, chắt lọc trong hiện tại, là quá trình lâu dài, bền bỉ và không ít thử thách; quá trình này cần xây dựng kế hoạch chi tiết, cụ thể theo từng giai đoạn để văn hóa Petrovietnam phải từ từ thấm sâu vào suy nghĩ, trở thành hành động, thói quen tốt của người dầu khí.

PHÚC KHANG