Lãnh đạo PVN: PVCFC cần tận dụng cơ hội để phát triển
Doanh nghiệp - Ngày đăng : 20:12, 17/06/2023
Báo cáo với Tổng Giám đốc PVN Lê Mạnh Hùng và đoàn công tác, ông Văn Tiến Thanh - Tổng Giám đốc PVCFC cho biết, Dự thảo Kế hoạch 5 năm giai đoạn 2021-2025 của PVCFC đã được Công ty trình Tập đoàn tại công văn 790/PVCFC-KHĐT với 6 mục tiêu cụ thể và 7 nhóm giải pháp thực hiện.
.jpg)
Theo đó, cùng với những mục tiêu phát triển, Dự thảo cũng đề cập đến kế hoạch vận hành, bảo dưỡng Nhà máy đạm Cà Mau và các giải pháp tối ưu hoá, nâng công suất Nhà máy đến năm 2025; kế hoạch phát triển thị trường, phát triển kinh doanh, marketing...
Tại buổi làm việc, các đại biểu đã trao đổi, góp ý, làm rõ một số nội dung trong Kế hoạch 5 năm giai đoạn 2021-2025 của PVCFC liên quan đến nguồn cung nguyên liệu khí; chiến lược đối với Trung tâm Nghiên cứu phát triển; phương án M&A Nhà máy NPK khu vực Đông Nam bộ; chiến lược đào tạo nguồn nhân lực; vấn đề chuyển đổi số, phát triển cơ sở hạ tầng thông tin...
Theo ông Bùi Minh Tiến - thành viên HĐTV PVN, bản Dự thảo Kế hoạch 5 năm giai đoạn 2021-2025 của PVCFC đã khá phù hợp, tuy nhiên, cần chú ý đến vấn đề chất lượng tăng trưởng, tỷ trọng doanh thu giữa sản xuất, thương mại và dịch vụ để có giải pháp phù hợp...
Đồng thời, 3 vấn đề lớn mà PVCFC phải đặc biệt chú trọng trong giai đoạn tới là: đảm bảo an ninh nguồn cung nguyên liệu khí cho Nhà máy Đạm Cà Mau và Cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau; hiệu quả đầu tư; việc mở rộng chuỗi giá trị trên cơ sở đổi mới mô hình kinh doanh - ông Bùi Minh Tiến nhấn mạnh.
Kết luận buổi làm việc, Tổng Giám đốc PVN Lê Mạnh Hùng ghi nhận và biểu dương những kết quả nổi bật mà PVCFC đã đạt được trong thời gian qua, dù đơn vị phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức.
Ông Lê Mạnh Hùng lưu ý, PVCFC cần giải quyết một số vấn đề trong Kế hoạch 5 năm gồm: vấn đề về công tác đầu tư, tài sản; về định hướng lĩnh vực hoá chất nông nghiệp; phát triển dịch vụ gắn với mô hình kinh doanh.
Cùng với đó, PVCFC cần tập trung vào các nhóm công việc lớn như: công tác nghiên cứu phát triển để có danh mục các sản phẩm hàng hoá và dịch vụ đa dạng theo nhu cầu thị trường; phát triển hệ thống marketing; đẩy mạnh chuyển đổi số; tận dụng cơ hội của dịch chuyển năng lượng để phát triển.
Tổng Giám đốc PVN đề nghị Ban Chuyên môn của Tập đoàn cùng PVCFC tổ chức rà soát, thẩm định và sớm trình HĐTV xem xét thông qua Kế hoạch 5 năm giai đoạn 2021-2025 của PVCFC.
Riêng vấn đề M&A Nhà máy NPK khu vực Đông Nam bộ, Tổng Giám đốc Lê Mạnh Hùng lưu ý đơn vị cần thận trọng nghiên cứu, đánh giá trước khi đưa ra quyết định.