Khát vọng vươn xa và tiềm năng tươi sáng của Petrovietnam

Sở hữu nền tảng phát triển toàn diện

Đây cũng chính là “bức tranh” khái quát về Petrovietnam: từ sự hội tụ ý chí đoàn kết, nâng cao tri thức của đội ngũ, tạo thêm nhiều giá trị gia tăng; mở rộng hợp tác sâu rộng và lan tỏa niềm tin; hun đúc tinh thần “chiến binh” kiên cường và đề cao tính nhân văn... tất cả được gói gọn trong khát vọng vươn xa và hứa hẹn một tiềm năng phát triển tươi sáng.

Đến nay, Petrovietnam hiện đang sở hữu một nền tảng phát triển toàn diện, gắn chặt với nhu cầu năng lượng quốc gia và xu thế chuyển dịch xanh toàn cầu. Ba trụ cột chiến lược - Năng lượng, Công nghiệp và Dịch vụ kỹ thuật mở ra những không gian tăng trưởng rộng lớn, giúp Tập đoàn không chỉ duy trì vị thế đầu tàu, mà còn tự tin bước vào kỷ nguyên phát triển mới.

Nhìn lại nhiệm kỳ 2020-2025, Petrovietnam đã vượt qua muôn vàn thách thức để đạt những kết quả mang tính kỷ lục, tiếp tục khẳng định vị thế trụ cột và tạo dựng nền tảng vững chắc cho giai đoạn mới.

Tập đoàn Petrovietnam hiện sở hữu tổng tài sản hơn 1,08 triệu tỷ đồng, vốn chủ sở hữu trên 556 nghìn tỷ đồng, đã nộp vào ngân sách Nhà nước tới 142 tỷ USD. Trên trường quốc tế, năm 2024, Petrovietnam đứng thứ 11 trong Fortune 500 khu vực Đông Nam Á và giữ vị trí số 1 trong các doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam.

Bước sang giai đoạn phát triển mới với khát vọng vươn xa, tiếp tục khẳng định vị thế doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam, nằm trong Top 5 doanh nghiệp năng lượng hàng đầu khu vực, và đặt mục tiêu đến năm 2030 ghi tên trong Fortune Global 500. Để hiện thực hóa tầm nhìn này, Tập đoàn cần tiếp tục kiến tạo những động lực tăng trưởng mới, phù hợp với xu thế chuyển dịch năng lượng và hội nhập toàn cầu.

Theo đó, Petrovietnam đã xác định 03 trụ cột chiến lược - Năng lượng, Công nghiệp và Dịch vụ kỹ thuật chất lượng cao - làm nền tảng định hình tiềm năng phát triển trong trung và dài hạn. Đây là ba lĩnh vực then chốt, vừa bảo đảm vai trò trụ cột của Tập đoàn đối với an ninh năng lượng quốc gia, vừa mở ra không gian tăng trưởng vươn tầm quốc tế, khẳng định tầm vóc của Petrovietnam trên bản đồ năng lượng khu vực và thế giới.

Năng lượng là trụ cột chiến lược quan trọng

Năng lượng tiếp tục là trụ cột quan trọng trong chiến lược phát triển của Petrovietnam. Tiềm năng tăng trưởng có thể nhìn nhận từ 3 lớp: duy trì dầu khí truyền thống, bứt phá với khí - điện khí - LNG, và tiên phong ở các nguồn năng lượng mới.

Thứ nhất, dầu khí truyền thống tiếp tục là nền tảng tăng trưởng ngắn hạn và trung hạn. Việt Nam đang trong quá trình công nghiệp hóa, nhu cầu năng lượng tiếp tục tăng 8-10% mỗi năm, trong khi nguồn cung nội địa suy giảm. Điều đó khiến các dự án thăm dò, khai thác nước sâu - xa bờ như Lô B - Ô Môn, Cá Voi Xanh trở thành mỏ tiềm năng lớn, có khả năng cung cấp hàng chục tỷ m³ khí trong nhiều thập kỷ. Đây là nguồn lực để Petrovietnam duy trì vị thế, đồng thời thúc đẩy sự phát triển của toàn bộ chuỗi hạ nguồn.

Thứ hai, khí và LNG mở ra không gian tăng trưởng mới. Trong bối cảnh giảm dần sử dụng than, khí thiên nhiên được coi là “nhiên liệu chuyển tiếp”, và Petrovietnam đang sở hữu lợi thế mạnh mẽ trong phát triển hạ tầng khí quốc gia. Việc Tổng công ty Khí Việt Nam (PV GAS) vận hành kho cảng LNG Thị Vải - dự án LNG đầu tiên tại Việt Nam - khẳng định năng lực tiên phong. Dư địa tăng trưởng không chỉ đến từ nhập khẩu LNG để đáp ứng nhu cầu điện khí ngày càng lớn, mà còn từ khả năng Petrovietnam sẽ tiếp tục xây dựng các “trung tâm LNG” (LNG hub) quy mô khu vực, cung cấp nhiên liệu ổn định cho các trung tâm điện khí tại miền Nam, miền Trung. Đây là một thị trường hàng tỷ USD, nơi Petrovietnam gần như là lực lượng duy nhất tại Việt Nam có đủ năng lực nắm giữ.

Thứ ba, năng lượng điện khí và điện tái tạo sẽ là động lực tăng trưởng dài hạn. Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power) với các dự án Nhơn Trạch 3&4 (1.624 MW, sử dụng LNG nhập khẩu) đã tạo bước ngoặt: lần đầu tiên Việt Nam có nhà máy điện chạy LNG thương mại. Đây chỉ là khởi đầu, bởi theo Quy hoạch điện VIII điều chỉnh, điện khí LNG sẽ trở thành trụ cột trong cơ cấu nguồn điện quốc gia. Bên cạnh đó, tiềm năng điện gió ngoài khơi là cực lớn, do Việt Nam có vùng biển gió mạnh, ổn định, với khả năng phát triển hàng chục GW công suất.

Petrovietnam có lợi thế hạ tầng ngoài khơi và đội ngũ kỹ thuật, đang ở vị trí thuận lợi để tham gia sâu vào lĩnh vực điện gió ngoài khơi, không chỉ phục vụ nhu cầu nội địa, mà còn hướng tới xuất khẩu điện sang các thị trường khu vực.

Cùng với đó, các nguồn năng lượng mới - hydro xanh, amoniac xanh, SAF, điện hạt nhân - mở ra biên độ tăng trưởng cho tương lai. Công ty Cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) đã tiên phong sản xuất thương mại nhiên liệu hàng không bền vững (SAF), PV GAS và Viện Dầu khí Việt Nam (VPI) nghiên cứu sản xuất hydro xanh. Petrovietnam cũng đã được Chính phủ giao làm chủ đầu tư dự án điện hạt nhân Ninh Thuận 2. Đây là những bước đi chiến lược, giúp Tập đoàn sớm bắt nhịp vào cuộc đua công nghệ năng lượng toàn cầu.

Nhìn tổng thể, trụ cột "Năng lượng" của Petrovietnam hội tụ đủ 3 yếu tố: thị trường rộng lớn, nhu cầu tăng cao, và lợi thế cạnh tranh. Từ khai thác dầu khí truyền thống, phát triển khí - LNG, điện khí, đến năng lượng tái tạo và năng lượng mới, tất cả đều mang lại dư địa tăng trưởng đáng kể. Khi tận dụng tốt, đây sẽ là bệ phóng chính để Petrovietnam duy trì vai trò đầu tàu và mở rộng tầm ảnh hưởng vượt ra ngoài phạm vi quốc gia.

Nếu "Năng lượng" là cốt lõi, thì "Công nghiệp" chính là trụ cột giúp Petrovietnam có thể tạo ra giá trị gia tăng, bảo đảm sự phát triển bền vững lâu dài. Tập đoàn đang đứng trước cơ hội chuyển mình thành trung tâm công nghiệp năng lượng hiện đại, nơi các sản phẩm dầu khí được chế biến sâu, đa dạng hóa và gắn với chuỗi cung ứng công nghệ cao.

Nếu "Năng lượng" là “gốc” và "Công nghiệp" là “thân cây”, thì "Dịch vụ kỹ thuật" chính là những “cành nhánh” vươn ra thế giới, tạo nên sự lan tỏa và nâng tầm vị thế Petrovietnam. Trên nền tảng 40 năm phát triển cùng ngành dầu khí, khối dịch vụ đã tích lũy được năng lực kỹ thuật, công nghệ và nguồn nhân lực chất lượng cao - những yếu tố giúp Petrovietnam không chỉ phục vụ nhu cầu nội địa, mà còn có thể cạnh tranh trên thị trường khu vực và quốc tế./.

ĐỨC HUY