Tường thuật trực tiếp Tọa đàm “Đột phá chiến lược - Vững bước tương lai kiểm toán số"

09:00 Tọa đàm “Đột phá chiến lược - Vững bước tương lai kiểm toán số” bắt đầ. Chương trình có sự tham gia của 2 khách mời:

(1) Ông Phạm Huy Thông - Phó Cục trưởng phụ trách Cục Công nghệ thông tin, Kiểm toán nhà nước.

(2) Ông Đỗ Đức Hậu - Phó Tổng Giám đốc Công ty PwC Việt Nam.

Tọa đàm bắt đầu với clip về hình ảnh kiểm toán viên ứng dụng AI hỗ trợ công tác tổng hợp kinh nghiệm kiểm toán lĩnh vực tài chính ngân hàng.

09:03 -09:05 MC Nguyễn Tiến Tú giới thiệu Tọa đàm

Xin kính chào quý vị và các bạn! Vâng thưa quý vị và các bạn!

Những hình ảnh vừa rồi là minh chứng sống động về việc kiểm toán viên nhà nước ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để xác định, lựa chọn đơn vị được kiểm toán phục vụ lập kế hoạch kiểm toán năm đối với lĩnh vực tài chính ngân hàng.

Dựa trên các tiêu chí định lượng, dữ liệu lịch sử, các nguồn dữ liệu khác nhau, kiểm toán viên có thể lựa chọn đơn vị được kiểm toán, đặc biệt là các đơn vị có dấu hiệu rủi ro cao. Công cụ thông minh này giúp hình thành quy trình lựa chọn đơn vị kiểm toán có hệ thống, rõ ràng, minh bạch và có thể lặp lại, thay vì phụ thuộc vào phương pháp phân tích thủ công.

Đưa AI và các công nghệ cao vào hoạt động kiểm toán – đó không chỉ là bắp kịp xu thế mà còn thể hiện quyết tâm hiện thực hóa mục tiêu kiểm toán số của Kiểm toán nhà nước (KTN)  trong nhiệm kỳ 2025-2030 và Chiến lược phát triển đến năm 2030.

Vậy làm thế nào để KTNN có thể hiện thực hóa mục tiêu này, hướng đến xây dựng cơ quan kiểm toán “Chuyên nghiệp, liêm chính và uy tín”? Ngay sau đây, mời quý vị cùng tìm câu trả lời qua Tọa đàm do Báo Kiểm toán tổ chức với chủ đề: “Đột phá chiến lược - Vững bước tương lai kiểm toán số”.

09:05-09:10 Phóng sự: Kiểm toán nhà nước quyết tâm chuyển đổi số toàn diện

09:10-09:17:

MC Nguyễn Tiến Tú: Thưa quý vị, phóng sự vừa rồi cho thấy, chuyển đổi số không còn là xu hướng, mà đã trở thành yêu cầu cấp thiết để KTNN nâng cao năng lực, hiện đại hóa phương thức hoạt động, đáp ứng yêu cầu quản lý tài chính công trong thời kỳ mới.

Trước hết, xin được trao đổi cùng ông Phạm Huy Thông - Phó Cục trưởng Cục Công nghệ thông tin (CNTT), KTNN - đơn vị tham mưu và triển khai chiến lược chuyển đổi số của Ngành.

Thưa ông, như phóng sự vừa phản ánh, ứng dụng CNTT, chuyển đổi số tiếp tục được KTNN xác định là 1 trong 3 trụ cột chiến lược của Ngành giai đoạn 2025-2030. Với vai trò đơn vị phụ trách về CNTT và chuyển đổi số của Ngành, ông có thể cho biết vì sao công nghệ lại trở thành điều kiện tiên quyết và trụ cột trong hoạt động kiểm toán của KTNN hiện nay?

Ông Phạm Huy Thông trả lời: Như video cho thấy, xu thế phát triển CNTT, ứng dụng CNTT vào nghiệp vụ kiểm toán trong thời gian tới của thế giới cũng như tại Việt Nam, các doanh nghiệp (DN) kiểm toán và KTNN là xu thế bắt buộc, tất yếu. Một số lý do:

Thứ nhất,  khối lượng công việc của kiểm toán viên  (KTV) trong thời gian vừa rồi tăng lên rất lớn. Theo lộ trình, giai đoạn 2021-2026 cũng như tiến tới 2030, KTNN sẽ tập trung kiểm toán hoạt động và kiểm toán môi trường. KTNN cũng đã triển khai rất nhiều kiểm toán chuyên đề liên quan đến lĩnh vực nóng mà Quốc hội và xã hội quan tâm và số lượng này đang tăng đều qua các năm.

Bên cạnh đó, sự thay đổi mô hình chính quyền địa phương từ ba cấp xuống còn hai cấp (bỏ cấp huyện), KTNN chỉ kiểm toán cấp huyện. Trường hợp cần thiết mới chuyển xuống kiểm toán đến cấp xã. Số lượng, đầu mối kiểm toán tăng lên tạo ra một khối lượng công việc rất lớn cho các KTNN khu vực. Theo quy định mới của Quốc hội thì KTNN phải hoàn thành kiểm toán ngân sách địa phương trước ngày 30/6 - một áp lực lớn về thời gian.

Thứ hai, liên quan đến chất lượng kiểm toán. KTNN trong thời gian tới sẽ chuyển từ hậu kiểm sang tiền kiểm, chuyển từ chọn mẫu sang kiểm toán toàn diện. Việc đó đòi hỏi KTV phải ứng dụng CNTT để nâng cao chất lượng kiểm toán. 

Thứ ba, chuyển đổi số và số hóa đang diễn ra mạnh mẽ tại tất cả các bộ, ban, ngành và tỉnh thành ở Việt Nam. Mọi dữ liệu đều đã chuyển thành dữ liệu số. KTNN cũng phải chuyển đổi số và sẵn sàng kết nối dữ liệu với tất cả các bộ, ngành, cơ quan  để chuyển sang kiểm toán trên môi trường số.

09:17-09:20

MC Nguyễn Tiến Tú: Qua chia sẻ của ông Thông có thể thấy, chuyển đổi số là xu thế tất yếu và yêu cầu cấp thiết đối với hoạt động kiểm toán khu vực công.

Vậy đối với các DN kiểm toán, quá trình chuyển đổi số đang diễn ra như thế nào và hoạt động này có những điểm tương đồng cũng như khác biệt nổi bật gì so với chuyển đổi số trong lĩnh vực kiểm toán công? Câu hỏi này xin được dành cho ông Đỗ Đức Hậu.

Ông Đỗ Đức Hậu trả lời: Quá trình chuyển đổi số tại PwC Việt Nam đã diễn ra từ 10 đến 15 năm trước.

PwC Việt Nam đã xây dựng, áp dụng và triển khai nhiều thế hệ phần mềm kiểm toán. 100% các cuộc kiểm toán phải được thực hiện qua phần mềm kiểm toán. Cơ bản đã số hóa toàn bộ 100% hồ sơ kiểm toán và chỉ giữ lại rất ít chứng từ/hồ sơ giấy. Phát triển các công cụ để kết nối với khách hàng (trao đổi, cung cấp dữ liệu) thông qua các cổng điện tử, thay vì phương thức truyền thống (email, ổ cứng, USB).

PwC Việt Nam đã thực hiện được kiểm toán về CNTT (IT Audit), đặc biệt với các DN có môi trường công nghệ phức tạp (viễn thông, tài chính, ngân hàng, bảo hiểm), nơi các giao dịch cơ bản được thực hiện trên môi trường số.

Chúng tôi áp dụng các công nghệ liên quan đến phân tích dữ liệu lớn (Big Data Analytics); hoàn thiện hệ thống hạ tầng CNTT và công nghệ phân tích dữ liệu hỗ trợ kiểm toán để phân tích tổng thể toàn bộ giao dịch của khách hàng.

Công nghệ hỗ trợ công tác kiểm toán từ giai đoạn đánh giá rủi ro, chọn mẫu, kiểm tra chứng từ đến thiết kế hệ thống báo cáo…

Tốc độ chuyển đổi số diễn ra nhanh hơn trong 3 năm gần đây, với sự hỗ trợ của mạng lưới quốc tế và việc áp dụng các công nghệ mới, bao gồm AI.

Về mặt nghề nghiệp, các công ty kiểm toán như PwC Việt Nam và KTNN đều cùng chia sẻ một mục tiêu chung là thực hiện công tác kiểm toán hiệu quả, đạt chất lượng cao, qua đó mang lại lợi ích thiết thực cho khách hàng và toàn xã hội.

Tuy nhiên, giữa hai khối có những khác biệt rõ rệt về trọng tâm và lợi thế hoạt động:

Công ty kiểm toán tập trung vào việc cung cấp dịch vụ chất lượng cao cho khách hàng và phải duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường; có lợi thế được hỗ trợ bởi mạng lưới quốc tế rộng lớn, giúp họ dễ dàng tiếp cận và áp dụng các công nghệ hỗ trợ kiểm toán mới và tiên tiến.

KTNN hoạt động dựa trên nhiệm vụ đặc thù do Nhà nước giao phó; có khả năng được liên thông và chia sẻ dữ liệu trực tiếp với các cơ quan quản lý nhà nước quan trọng như Bộ Tài chính và cơ quan thuế. Đây là một lợi thế nổi bật mà các công ty kiểm toán tư nhân không có được.

09:20-09:22:

MC Nguyễn Tiến Tú: Qua chia sẻ của ông Hậu có thể thấy, công nghệ là nền tảng cốt lõi để vận hành kiểm toán số. Từ góc nhìn của một DN kiểm toán quốc tế như PwC, ông Hậu có thể cho biết đâu là những xu hướng nổi bật trong kiểm toán số hiện nay?

Ông Đỗ Đức Hậu trả lời: Theo tôi, xu hướng lớn hiện tại và trong thời gian sắp tới vẫn là áp dụng phân tích dữ liệu lớn và áp dụng các công nghệ hỗ trợ kiểm toán, đặc biệt là AI ở mức độ đầu tư lớn hơn nhiều và tích hợp công nghệ trong suốt quá trình kiểm toán một cách bài bản, sâu rộng hơn.

Cụ thể, chúng tôi đang tiếp tục triển khai kiểm toán CNTT ở hầu hết các đơn vị có môi trường CNTT phức tạp. Yêu cầu tiên quyết là phải kiểm toán được công nghệ bởi vì nếu nhìn vào hồ sơ, chứng từ mang tính chất truyền thống bằng giấy thì không còn nhiều nữa.

Thứ hai là yêu cầu về kết nối dữ liệu, chúng tôi đang hướng tới xây dựng những công cụ mà có thể trực tiếp kết nối với hệ thống khách hàng của chúng tôi để thu thập số liệu trong thời gian tới, hướng tới một công tác kiểm toán nhanh hơn và đưa ra chất lượng kiểm toán tốt hơn, đảm bảo độ tin cậy trong báo cáo của chúng tôi.

 Xu hướng nữa là xây dựng công cụ AI mang tính chất hệ thống và tổng thể để tích hợp một cách liền mạch vào quá trình kiểm toán, thay vì những giải pháp mang tính chất riêng lẻ.

Chúng tôi đã xây dựng và đang cập nhật hệ thống kho giải pháp về công nghệ, bao gồm các giải pháp về AI chia sẻ với tất cả các đơn vị trong mạng lưới nghiên cứu để thực hiện áp dụng cho các cuộc kiểm toán mà chúng tôi thực hiện ở Việt Nam.

Một điểm nữa, ngoài việc đóng góp của công nghệ cho từng cuộc kiểm toán riêng lẻ, chúng tôi đang áp dụng AI và công nghệ để hỗ trợ công tác kiểm soát chất lượng của toàn bộ DN kiểm toán.

Một năm thì chúng tôi thực hiện trên 2.000 cuộc kiểm toán khác nhau. Chúng tôi áp dụng công nghệ AI trong việc phân tích, giám sát, cải thiện hệ thống kiểm soát của DN kiểm toán và đo lường được các chỉ số về  chất lượng của DN kiểm toán để kịp thời đưa ra những cảnh báo hoặc có những biện pháp xử lý kịp thời.

09:22-09:25:

MC Nguyễn Tiến Tú: Thưa ông Phạm Huy Thông, trong bối cảnh năm 2025 là năm đầu tiên triển khai Nghị quyết 57-NQ/TW của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, KTNN đã và đang triển khai những hệ thống, nền tảng số trọng yếu nào để phục vụ hoạt động kiểm toán số và kết quả bước đầu ra sao?

Ông Phạm Huy Thông trả lời: Việc ứng dụng  CNTT vào nghiệp vụ kiểm toán là một xu thế bắt buộc và tất yếu trên phạm vi toàn cầu, áp dụng cho cả các DN kiểm toán và KTNN Việt Nam.

Tuy nhiên, đối với KTNN, sự cấp thiết này còn được thúc đẩy bởi Chiến lược phát triển KTNN đến 2030 yêu cầu chuyển mạnh sang kiểm toán số và những áp lực lớn về khối lượng, thời gian và yêu cầu nâng cao chất lượng hoạt động.

Thứ nhất, khối lượng công việc và sự đa dạng của các loại hình kiểm toán của KTNN ngày càng gia tăng. Ngoài kiểm toán tuân thủ truyền thống, KTNN sẽ đẩy mạnh kiểm toán hoạt động và kiểm toán môi trường.

Đồng thời, số lượng các cuộc kiểm toán chuyên đề liên quan đến các lĩnh vực nóng được Quốc hội và xã hội quan tâm cũng tăng đều qua các năm. Thêm vào đó, việc chuyển đổi mô hình chính quyền từ ba cấp xuống còn hai cấp đã làm tăng đáng kể số lượng đầu mối phải kiểm toán đến cấp xã, tạo ra một khối lượng công việc rất lớn.

Tất cả những yếu tố này, cộng với áp lực phải hoàn thành kiểm toán ngân sách địa phương trước ngày 30/6 hằng năm, đòi hỏi KTNN phải có những giải pháp công nghệ để tối ưu hóa hiệu suất làm việc.

Thứ hai, để nâng cao chất lượng báo cáo kiểm toán, KTNN đang chuyển đổi mạnh mẽ phương pháp kiểm toán theo xu hướng của thế giới. KTNN sẽ chuyển từ hậu kiểm sang tiền kiểm, từ kiểm toán chọn mẫu sang kiểm toán toàn diện. Việc chuyển đổi này sẽ giúp nâng cao chất lượng các báo cáo kiểm toán, nhưng để thực hiện được khối lượng công việc tăng lên và áp dụng những phương pháp kiểm toán mới, KTV phải ứng dụng CNTT.

Cuối cùng, KTNN cần phải thích ứng kịp thời với môi trường số hóa đang diễn ra tại các đơn vị được kiểm toán. Với tốc độ chuyển đổi số mạnh mẽ tại tất cả các bộ, ban, ngành và tỉnh thành ở Việt Nam, mọi dữ liệu đã và đang được chuyển thành dữ liệu số. Điều này buộc KTNN cũng phải tự chuyển đổi số, xây dựng hạ tầng công nghệ và sẵn sàng kết nối, chia sẻ dữ liệu với tất cả các đơn vị được kiểm toán để chuyển sang kiểm toán trên môi trường số.

Tóm lại, ứng dụng CNTT và chuyển đổi số được xác định là một trong ba trụ cột chiến lược để phát triển KTNN trong thời gian tới.

09:25-09:30

MC Nguyễn Tiến Tú: Vâng thưa ông Thông, chuyển đổi số là một hành trình dài. Trên hành trình đó, bên cạnh những yếu tố thuận lợi, Kiểm toán nhà nước chắc hẳn cũng gặp nhiều khó khăn. Ông có thể chia sẻ cụ thể hơn về những khó khăn này và giải pháp mà Cục CNTT đang tham mưu để tháo gỡ?

Ông Phạm Huy Thông trả lời: Nếu mà nói về những khó khăn thì thực sự triển khai ứng dụng CNTT ở KTNN gặp khá nhiều khó khăn. Và tôi nghĩ đó là khó khăn chung của các bộ, ban, ngành ở tại Việt Nam.

Đầu tiên tôi muốn đề cập đến đó là việc ông Hậu vừa nói, thực ra KTNN rất thuận lợi trong việc  kết nối dữ liệu với các bộ, ban, ngành, chẳng hạn như Bộ Tài chính, Ngân hàng Nhà nước hay một số các bộ, ban, ngành khác. Nhưng việc kết nối đó cũng  tiềm ẩn rất nhiều rủi ro trong an toàn, an ninh, bảo mật.

Để sẵn sàng cho việc kết nối đó thì chúng tôi cũng đã nâng cấp và phấn đấu là sẽ lên cấp độ 4 - cấp độ cao nhất, cũng tương đương với cả ngân hàng, Bảo hiểm xã hội. Sau cấp độ 5 là cấp độ dành cho an ninh, quốc phòng.

Một thách thức nữa mà chúng tôi cũng đang phải cố gắng vượt qua, đó là về hạ tầng.  Để đưa AI  vào áp dụng  trong thực tiễn hoạt động kiểm toán thì đòi hỏi một hạ tầng rất mạnh và đặc biệt, những máy chủ để chạy ứng dụng AI phải chuyên dụng. Để triển khai những máy chủ đó thì cũng phải mất thời gian và cũng phải rất cẩn thận trong việc lựa chọn và triển khai. Đấy cũng là cái mà chúng tôi cũng đã đưa vào các nhiệm vụ và triển khai ngay đầu năm 2026. Chúng tôi cũng đã trình nhiệm vụ sang Bộ Khoa học và Công nghệ và Bộ Tài chính để thẩm định và sẽ triển khai từ đầu năm.

Một khó khăn nữa mà tôi muốn đề cập đến, đó là nhân sự. Nhân sự CNTT cũng là vấn đề chung của các bộ, ban, ngành. Chúng tôi đang còn thiếu những chuyên gia giỏi, những nhân sự đầu ngành về lĩnh vực CNTT. 

Vừa rồi, Chính phủ và Bộ Nội vụ cũng đã ban hành kịp thời rất nhiều các cơ chế để tuyển dụng nhân sự cấp cao, nhân sự đầu ngành, đặc biệt là về lĩnh vực CNTT, có những cơ chế ưu đãi đặc thù và bứt phá. Chúng tôi hy vọng đây sẽ là một trong những điều kiện để chúng tôi có thể thu hút được nhân sự, chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực này. 

Một điều nữa mà chúng tôi cũng muốn trao đổi là việc triển khai ứng dụng AI đòi hỏi phải có sự phối hợp giữa các đơn vị trong nội Ngành. Bên CNTT chúng tôi chuyên về kỹ thuật và các nhân sự hiểu biết về nghiệp vụ kiểm toán cũng không nhiều.

Khi triển khai ứng dụng AI mà như ông Hậu cũng nói là cần phải chú trọng công tác đào tạo. Cho nên, điều cần thiết là xây dựng quy trình phối hợp giữa Cục CNTT với các đơn vị ở trong Ngành để cùng đào tạo và huấn luyện AI thực sự là một công cụ hỗ trợ cho các KTV. Đấy cũng chính là điều mà chúng tôi đang phấn đấu trong thời gian tới.

09:30-09:35

MC Nguyễn Tiến Tú: Từ kinh nghiệm quốc tế, ông Hậu có thể cho biết những điều kiện tiên quyết để một cơ quan kiểm toán có thể vượt qua các thách thức và tối ưu được giá trị của chuyển đổi số?

Ông Đỗ Đức Hậu trả lời:  Để một cơ quan kiểm toán hay một DN kiểm toán có thể vượt qua những thách thức và tối ưu hóa giá trị mang lại từ quá trình chuyển đổi số và ứng dụng AI, việc xây dựng chiến lược và lộ trình là chưa đủ. Các tổ chức cần đảm bảo ba yếu tố cốt lõi, bắt đầu từ việc đặt yếu tố con người là trung tâm của mọi thay đổi.

Đầu tiên và quan trọng nhất, dù công nghệ có phát triển đến đâu, trách nhiệm cuối cùng vẫn thuộc về kiểm toán viên. Không một công nghệ hay AI nào có thể thay thế trách nhiệm của con người đối với báo cáo kiểm toán. Do đó, con người phải luôn giữ vai trò trung tâm. Chỉ khi đội ngũ CNTT và kiểm toán viên sở hữu năng lực, tư duy và đặc biệt là xét đoán chuyên môn cao, họ mới có thể tận dụng tối đa ưu thế do AI mang lại.

Để đạt được điều này, cần có sự đầu tư mạnh mẽ vào nguồn nhân lực, từ việc tuyển dụng chất lượng cao đến các chương trình đào tạo chuyên sâu nhằm đảm bảo sự phối hợp nhuần nhuyễn giữa nghiệp vụ kiểm toán và kỹ thuật công nghệ.

Thứ hai, tổ chức cần có sự đầu tư mạnh mẽ về tài chính vào hạ tầng CNTT. Thay vì thiết kế các chương trình AI một cách riêng lẻ, rất tốn kém và tiềm ẩn rủi ro về bảo mật, cơ quan kiểm toán phải xây dựng một hệ thống tổng thể, liên mạch xuyên suốt toàn bộ quy trình kiểm toán.

Hạ tầng này cần được xây dựng trên các nền tảng vững chắc như công nghệ đám mây, cho phép tích hợp công nghệ và AI một cách có hệ thống vào các quy trình kiểm toán tiêu chuẩn đã được xây dựng sẵn.

Cuối cùng, bất kỳ công cụ AI nào được áp dụng cũng phải đảm bảo tính đáng tin cậy tuyệt đối. Điều này đòi hỏi AI phải được đào tạo dựa trên bộ dữ liệu chất lượng cao và được cập nhật thường xuyên. Nếu không, AI có thể dẫn đến nguy cơ về thiên kiến trong quá trình kiểm toán.

Do đó, cơ quan kiểm toán hoặc DN kiểm toán cần thiết lập một quy trình chính thức, chặt chẽ về việc phát triển, kiểm thử, phê duyệt và thường xuyên cập nhật các công cụ AI. Dù máy móc thực hiện tác vụ nhưng con người vẫn phải đứng đằng sau để kiểm soát chất lượng của toàn bộ quá trình này.

09:35-09:38

MC Nguyễn Tiến Tú: Thưa ông Thông, bên cạnh những điều kiện tiên quyết mà ông Hậu vừa chia sẻ, để quá trình chuyển đổi số cũng như lộ trình ứng dụng AI được triển khai thành công, KTNN có sự chuẩn bị như thế nào?

Ông Phạm Huy Thông trả lời: Để chuẩn bị cho việc ứng dụng  AI vào nghiệp vụ kiểm toán,  lãnh đạo KTNN đã xây dựng lộ trình năm 2026  thì Cục CNTT cũng sẽ phấn đấu ít nhất sẽ thí điểm 5 Agent AI hỗ trợ cho các nghiệp vụ ở trong ngành kiểm toán. Bắt đầu từ năm 2027 đến năm 2030 thì sẽ triển khai toàn Ngành về việc ứng dụng CNTT  vào nghiệp vụ kiểm toán.

Để chuẩn bị cho lộ trình đó, Cục CNTT cũng đã chủ động xây dựng về mặt kỹ thuật xong 5 Agent AI và hiện giờ, chúng tôi cũng đã phối hợp với đơn vị chuyên môn của Ngành để đào tạo, huấn luyện và đầu năm sau sẽ đưa vào áp dụng triển khai.

Bên cạnh đó, Cục CNTT cũng đã chủ động xây dựng, trình Ban Thường vụ Đảng ủy KTNN và cũng đã được phê duyệt một dự án, đó là Dự án Chuyển đổi số và ứng dụng AI trong ngành kiểm toán. Dự án này cũng sẽ được triển khai bắt đầu từ năm 2026 và kết thúc cuối năm 2027. Dự án này sẽ thiết kế một chiến lược kiến trúc tổng thể về xây dựng kho dữ liệu cho toàn Ngành và tích hợp những Agent AI cho các cái nghiệp vụ chuyên môn riêng biệt.

Tiếp theo, chúng tôi cũng đang cố gắng hoàn thiện quy trình phối hợp như vừa rồi tôi cũng có trao đổi với ông Hậu, đấy là một điều cực kỳ quan trọng. Bởi vì khi triển khai AI, Cục CNTT làm một mình thì không thể nào thành công được. Điều này cần sự chung sức đồng lòng của toàn Ngành và tất cả các KTV mới là người đóng vai trò quan trọng nhất trong việc AI thành công hay không.

09:38-09:41

Và cuối cùng, thưa ông Hậu, từ góc độ hợp tác quốc tế, ông có thể chia sẻ về những lĩnh vực mà PwC cũng như các tổ chức kiểm toán có thể đồng hành, hỗ trợ KTNN Việt Nam trong công cuộc chuyển đổi số, hướng tới mục tiêu xây dựng một cơ quan kiểm toán hiện đại, chuyên nghiệp và uy tín?

Ông Đỗ Đức Hậu trả lời: Để đảm bảo chuyển đổi số thành công, với KTNN, việc hợp tác quốc tế là yếu tố rất quan trọng, đồng thời, cần áp dụng những lợi thế về công nghệ hỗ trợ kiểm toán đã được triển khai thành công ở mạng lưới kiểm toán quốc tế.

PwC có thể hỗ trợ KTNN rà soát chiến lược và lộ trình chuyển đổi số, đặc biệt là việc ứng dụng AI, bao gồm đánh giá mức độ sẵn sàng và xác định những lĩnh vực tiềm năng có thể áp dụng AI.

Ngoài ra, PwC cũng hỗ trợ rà soát hạ tầng công nghệ hiện có của KTNN, đánh giá mức độ sẵn có và chất lượng dữ liệu, từ đó đề xuất các giải pháp công nghệ phù hợp, bao gồm AI.

Với lợi thế sở hữu kho giải pháp số và AI đã có sẵn, các đơn vị kiểm toán quốc tế sẵn sàng chia sẻ để KTNN tham khảo và nghiên cứu.

Bên cạnh đó, các công ty kiểm toán có kinh nghiệm trong thiết kế, kiểm thử, phê duyệt và cập nhật thường xuyên các công cụ kiểm toán, sẵn sàng hỗ trợ KTNN thiết kế chương trình tương tự, đồng thời phối hợp chặt chẽ trong công tác đào tạo chuyên sâu về kỹ thuật, công nghệ và AI…

09:41-09:45

MC Nguyễn Tiến Tú: Trước khi kết thúc Tọa đàm, ông Hậu và ông Thông có muốn gửi gắm thêm điều gì với quý vị khán giả về chủ đề chuyển đổi số trong ngành kiểm toán

Ông Phạm Huy Thông trả lời: Tôi muốn nhấn mạnh rằng, AI không thể thay thế được KTV, đặc biệt là KTV nhà nước.

Thay vào đó, việc ứng dụng AI sẽ là công cụ đắc lực giúp KTV nâng cao khối lượng và chất lượng công việc. Trong tương lai, những KTV biết ứng dụng và sử dụng công nghệ chắc chắn sẽ nắm giữ lợi thế cạnh tranh rất lớn.

Ông Đỗ Đức Hậu trả lời: Ngoài công nghệ và con người, sự hợp tác là yếu tố tiên quyết để chuyển đổi số thành công. Sự hợp tác này bao gồm hợp tác trong nội bộ KTNN; hợp tác giữa KTNN và kiểm toán độc lập và hợp tác giữa các đơn vị kiểm toán với các đối tác về công nghệ hoặc đào tạo.

Chúng tôi cam kết sẽ đồng hành, chia sẻ kiến thức và thực hiện các chương trình đào tạo nhằm xây dựng một môi trường kiểm toán công và kiểm toán độc lập trong môi trường số, đảm bảo chất lượng và đóng góp tích cực hơn nữa cho ngành nghề và xã hội.

09:45-09:46

MC Nguyễn Tiến Tú: Xin trân trọng cảm ơn những chia sẻ của hai vị khách mời.

Thưa quý vị và các bạn! Qua phần trao đổi của các vị khách mời, có thể thấy chuyển đổi số đang mở ra cơ hội lớn để Kiểm toán nhà nước nâng cao chất lượng hoạt động, thay đổi căn bản phương thức kiểm toán, hướng đến xây dựng cơ quan kiểm toán ngày càng chuyên nghiệp, liêm chính, hiện đại và uy tín.

Với tầm nhìn chiến lược, quyết tâm đổi mới và sự đồng hành của các chuyên gia, đối tác trong và ngoài nước, chúng ta kỳ vọng và tin tưởng Kiểm toán nhà nước sẽ vững bước trên hành trình đổi mới - sáng tạo và hội nhập, tiếp tục khẳng định vai trò là công cụ kiểm tra, giám sát tài chính công hiệu quả, minh bạch trong kỷ nguyên số.

09:46: Kết thúc Tọa đàm./.

NHÓM PHÓNG VIÊN