Nâng tầm văn hóa, thương hiệu của Petrovietnam

Tại cuộc họp, đại diện Ban Tuyên giáo và Dân vận Đảng ủy và Ban Truyền thông và Văn hóa doanh nghiệp Tập đoàn đã trình bày dự thảo Kế hoạch hành động thực hiện Nghị quyết số 80-NQ/TW của Bộ Chính trị; Chiến lược nâng tầm văn hóa và quản trị thương hiệu Petrovietnam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050.

Quan điểm xuyên suốt để xây dựng Kế hoạch là lấy văn hóa làm gốc, thương hiệu làm diện mạo và truyền thông là công cụ dẫn dắt, hướng tới mục tiêu đưa Petrovietnam gia nhập Top 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới.

Theo đó, dự thảo Kế hoạch bao gồm các nhiệm vụ, giải pháp được tái cấu trúc theo 4 nhóm trọng tâm: nâng tầm văn hóa, quản trị thương hiệu, trách nhiệm xã hội, truyền thông dẫn dắt.

Phát biểu tại cuộc họp, Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Đỗ Chí Thanh đề nghị tiếp tục rà soát, hoàn thiện kế hoạch theo hướng cô đọng, rõ trọng tâm, bảo đảm tính khả thi và hiệu quả khi triển khai. Đồng chí cũng lưu ý hoàn thiện đề cương chi tiết, bảo đảm cấu trúc logic, có sự tham chiếu các chuyên gia, các nhà tư vấn có kinh nghiệm trong và ngoài nước, qua đó nâng cao tính thuyết phục và khả năng triển khai trong thực tiễn.

Thành viên HĐTV Petrovietnam Bùi Minh Tiến đề nghị rà soát, hoàn thiện tên gọi và cấu trúc chiến lược theo hướng ngắn gọn, rõ nội hàm, bảo đảm tính thống nhất và xuyên suốt trong quá trình triển khai. Trong đó, xác định rõ trọng tâm là chiến lược nâng tầm văn hóa và quản trị thương hiệu, công tác truyền thông đóng vai trò công cụ hỗ trợ, góp phần lan tỏa giá trị và nâng cao hình ảnh Petrovietnam.

Cùng với đó, chiến lược cần tiệm cận thông lệ quốc tế, trong đó văn hóa doanh nghiệp được xem là nền tảng cốt lõi, gắn kết chặt chẽ với quản trị thương hiệu. Đồng thời, cần cụ thể hóa bằng hệ thống các chuẩn mực, quy tắc ứng xử và hệ thống nhận diện rõ ràng, bảo đảm tính khả thi khi triển khai trong toàn Tập đoàn.

Kết luận cuộc họp, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Petrovietnam Trần Quang Dũng nhấn mạnh 07 yêu cầu trong xây dựng và triển khai Kế hoạch hành động.

Trong đó, cần cụ thể hóa các nhiệm vụ trọng tâm (nâng tầm văn hóa; quản trị thương hiệu; thực hiện trách nhiệm xã hội; truyền thông tham gia dẫn dắt) theo hai hướng: nhiệm vụ nội bộ và nhiệm vụ đối ngoại, bảo đảm vừa củng cố nền tảng bên trong, vừa nâng cao hình ảnh, vị thế của Petrovietnam bên ngoài.

Đối với nhiệm vụ nâng tầm văn hóa, cần tập trung xây dựng, củng cố và phát triển văn hóa doanh nghiệp Petrovietnam đồng bộ, thống nhất trong toàn Tập đoàn; chủ động cập nhật, tiệm cận và hội nhập với hệ giá trị văn hóa kinh doanh hiện đại, phù hợp với thông lệ trong nước và quốc tế.

Với công tác quản trị thương hiệu, cần quản trị chặt chẽ từ Bộ máy Quản lý và Điều hành Tập đoàn đến các đơn vị, bảo đảm tính nhất quán trong nhận diện và vận hành thương hiệu Petrovietnam. Trên cơ sở đó, từng bước nâng cao hiệu quả quảng bá, khẳng định vị thế và uy tín thương hiệu Petrovietnam trên thị trường.

Về trách nhiệm xã hội, cần quan tâm toàn diện đến người lao động, bao gồm chính sách đối với cán bộ, công nhân viên, cán bộ hưu trí. Đồng thời, cần tiếp tục triển khai hiệu quả các hoạt động an sinh xã hội, không chỉ trong lĩnh vực y tế, giáo dục mà còn gắn với trách nhiệm xây dựng và lan tỏa các giá trị văn hóa trong cộng đồng.

Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Petrovietnam Trần Quang Dũng lưu ý, quá trình xây dựng và triển khai chiến lược cần bảo đảm nguyên tắc kế thừa; nội dung phải ngắn gọn, rõ ràng, tránh hình thức, đi thẳng vào trọng tâm.

Đồng thời, cần xây dựng các cơ chế, chế tài cụ thể nhằm bảo đảm sự thống nhất trong nhận thức và hiệu quả trong tổ chức thực hiện. Cùng với đó, phải thống nhất tinh thần xuyên suốt “Một đội ngũ - Một mục tiêu”, tạo sự đồng thuận cao trong toàn Tập đoàn./.

PHÚC KHANG