Petrovietnam tăng cường chất lượng nguồn nhân lực trong bối cảnh mới

Tăng cường năng lực ứng phó rủi ro

Trong 2 ngày 29-30/5, Ban Quản trị Nguồn nhân lực Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) phối hợp với Trường Cao đẳng Dầu khí (PV College) đã tổ chức khóa đào tạo "Quản lý rủi ro trong công tác quản trị nguồn nhân lực".

Tham gia khóa học có 30 học viên là cán bộ cấp Trưởng/Phó các phòng/ban thuộc Petrovietnam, Giám đốc/Phó Giám đốc các đơn vị thuộc Petrovietnam.

Tại khóa học, bà Lê Thị Lam Trà - Phó Trưởng Ban Quản trị Nguồn nhân lực Tập đoàn đã truyền đạt tới học viên những nội dung cốt lõi của quản lý rủi ro trong công tác quản trị nguồn nhân lực một cách hệ thống, sâu sắc và giàu tính thực tiễn.

Khóa đào tạo tập trung vào các nội dung then chốt như: Vai trò của quản lý rủi ro trong công tác quản trị nguồn nhân lực; Rủi ro trong quản trị nguồn nhân lực; Ứng dụng quy trình quản lý rủi ro trong quản trị nguồn nhân lực và thực tế quản lý rủi ro trong quản trị nguồn nhân lực tại Petrovietnam. Bên cạnh đó, khóa học còn lồng ghép nhiều bài tập thực hành nhóm nhằm tăng tính tương tác và vận dụng.

Thông qua khóa học, các học viên có cơ hội củng cố kiến thức, nâng cao nhận thức về công tác quản trị nguồn nhân lực, từ đó xây dựng và triển khai các giải pháp phù hợp nhằm đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất, kinh doanh của đơn vị.

TS. Lê Quốc Phong - Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Dầu khí Việt Nam từng nhấn mạnh, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sẵn có và xây dựng đội ngũ nhân lực tương lai giỏi chuyên môn, có khả năng tiếp cận và ứng dụng công nghệ mới như: công nghệ số, AI, Big Data và Internet vạn vật (IoT),... có các kỹ năng đáp ứng với yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới đang trở thành yếu tố then chốt, cấp thiết để ngành dầu khí Việt Nam tiếp tục phát triển và thích ứng với các yêu cầu mới.

Để hiện thực hóa mục tiêu phát triển Petrovietnam thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng hàng đầu, với công nghệ và quản lý hiện đại, đóng vai trò nòng cốt trong việc bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia và phát triển bền vững, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đảm bảo nhân lực có chuyên môn cao và đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh là tất yếu đặt ra.

Bởi dầu khí là ngành công nghiệp công nghệ cao có tính chuyên sâu và đặc thù, bao gồm rất nhiều công đoạn: từ tìm kiếm, thăm dò, khai thác đến vận chuyển, chế biến, tồn trữ và phân phối.

Ngành dầu khí đòi hỏi công nghệ rất hiện đại, vốn đầu tư rất lớn, tính quốc tế cao và lợi nhuận tốt, nhưng đi kèm với đó theo tỷ lệ thuận là những rủi ro tiềm tàng khó lường trước được.

Thế giới đang chứng kiến sự chuyển dịch mạnh mẽ về năng lượng, với sự chú trọng ngày càng cao vào năng lượng tái tạo và bền vững, hướng tới mục tiêu giảm phát thải khí nhà kính bằng 0. Trong bối cảnh này, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sẵn có và xây dựng đội ngũ nhân lực tương lai giỏi chuyên môn, có khả năng tiếp cận và ứng dụng công nghệ mới đang trở thành yếu tố then chốt, cấp thiết để ngành dầu khí Việt Nam tiếp tục phát triển.

Trong những năm vừa qua, ngành dầu khí đã đóng góp lớn cho nền kinh tế đất nước, đưa Việt Nam trở thành một quốc gia xuất khẩu dầu mỏ. Theo Quy hoạch điện VIII, Việt Nam sẽ đạt tỷ lệ năng lượng tái tạo chiếm hơn 75% tổng nguồn năng lượng vào năm 2045.

Bên cạnh đó, đến năm 2030, Việt Nam dự kiến cần khoảng 1,9 triệu lao động, tạo ra khoảng 315.000 việc làm cho quá trình chuyển đổi năng lượng ở các lĩnh vực điện mặt trời, điện gió…

Trước yêu cầu của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 và xu thế chuyển dịch năng lượng, nguồn nhân lực ngành Dầu khí đang bộc lộ một số hạn chế như tỷ lệ lao động tay nghề cao, chuyên gia, đặc biệt chuyên gia và kỹ sư trình độ cao trong các lĩnh vực mới như công nghệ số, năng lượng tái tạo… còn chiếm tỷ trọng thấp, gây khó khăn cho việc tiếp cận và triển khai các dự án có hàm lượng công nghệ cao, có yêu cầu cao về tính đổi mới, sáng tạo. Trình độ chuyên môn và kỹ năng của người lao động cần tiếp tục được cập nhật nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển của doanh nghiệp trong bối cảnh mới.

Nâng cao chất lượng nguồn lực bằng nhiều giải pháp

TS. Lê Quốc Phong - Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Dầu khí Việt Nam đề xuất, cần thực hiện một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngành dầu khí đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.

Trước hết, cần hoàn thiện Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng và chuyển đổi số, trong đó xác định rõ nhu cầu về số lượng, cơ cấu, chất lượng nguồn nhân lực trong từng giai đoạn, trong từng ngành nghề, đặc biệt đối với các ngành nghề chuyên sâu mới, có nhu cầu cao trong tương lai (Năng lượng mới, Khoa học dữ liệu, AI…) để từ đó có những kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng và phát triển phù hợp.

Việc đào tạo phải dựa trên xu hướng, nhu cầu phát triển của ngành dầu khí Việt Nam, đúng địa chỉ sử dụng và tiếp cận cách làm hay của thế giới. Bên cạnh đó, cần gắn kết chặt chẽ giữa chiến lược phát triển nguồn nhân lực với chiến lược phát triển khoa học công nghệ, đẩy mạnh nghiên cứu và ứng dụng các thành tựu của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ Tư vào sản xuất kinh doanh.

Đồng thời, hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực trên cơ sở nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng, kế hoạch nhân sự, xây dựng hệ thống đào tạo trực tuyến (E-Learning) và hệ thống thông tin phục vụ đào tạo cho người lao động trong toàn Tập đoàn, giúp cho quá trình đào tạo có thể diễn ra mọi lúc, mọi nơi, linh hoạt theo lịch làm việc của người lao động. Xây dựng đội ngũ chuyên gia cho các lĩnh vực chiến lược, ngoài các lĩnh vực cốt lõi của ngành Dầu khí (tìm kiếm thăm dò, khai thác, chế biến, khí, điện, dịch vụ kỹ thuật cao) cần chú trọng tuyển dụng và xây dựng đội ngũ chuyên gia nòng cốt cho lĩnh vực Năng lượng mới, Năng lượng tái tạo, Khoa học dữ liệu, AI. Để tăng cường quản lý nguồn nhân lực, cần đặc biệt chú ý đến yếu tố phù hợp giữa con người với tổ chức, lương và các khoản thu nhập, đào tạo và phát triển nghề nghiệp, và các cơ hội thực hiện nhiệm vụ đầy thách thức.

Đặc biệt, tiếp tục đẩy mạnh công tác tái tạo văn hóa Petrovietnam, tập trung xây dựng môi trường làm việc hiện đại, chuyên nghiệp sẽ khuyến khích người lao động phát huy hết năng lực và cống hiến. Ngành dầu khí cần ưu tiên nguồn lực để đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại; xây dựng văn hóa doanh nghiệp cởi mở, năng động, thân thiện.

Bên cạnh đó, cần có những chính sách đãi ngộ hợp lý, hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân tài, tạo động lực cho người lao động phấn đấu, gắn bó lâu dài với tổ chức. Các chính sách này có thể bao gồm lương, thưởng, phúc lợi; cơ hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp; tôn vinh và động viên kịp thời những cá nhân có đóng góp nổi bật. Cần có chính sách phù hợp về cơ chế lương, thưởng đặc biệt đối với nhân tài và thành lập "Quỹ nhân tài" để khuyến khích phát triển và cống hiến.

Một giải pháp quan trọng nữa là tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng cho người lao động. Việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực không chỉ dừng lại ở việc đào tạo về chuyên môn, nghiệp vụ mà còn phải chú trọng đào tạo, bồi dưỡng các kỹ năng mềm, kỹ năng mới cho người lao động.

Theo đó, trước mắt, cần tiếp tục đẩy mạnh các khóa đào tạo ngắn hạn về kỹ năng lãnh đạo, quản trị; kỹ năng làm việc nhóm, giao tiếp; kỹ năng ngoại ngữ, tin học, kỹ năng sử dụng và phát triển các ứng dụng hiện đại. Cần tạo điều kiện để người lao động được thường xuyên cập nhật kiến thức, tiếp cận với công nghệ và xu hướng phát triển mới của ngành thông qua các hội nghị, hội thảo chuyên đề.

Việc xây dựng một hệ thống đánh giá năng lực và cơ chế phản hồi mang tính xây dựng là cần thiết, điều này sẽ giúp người lao động nhận ra điểm mạnh, điểm yếu của bản thân để không ngừng hoàn thiện./.