Các đơn vị dịch vụ dầu khí của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam đều hoàn thành vượt mức kế hoạch doanh thu, lợi nhuận hợp nhất năm 2015. Ảnh: TL
Cung cấp dịch vụ dầu khí hoàn chỉnh
Có thể điểm danh những tên tuổi điển hình trong lĩnh vực dịch vụ dầu khí chất lượng cao của Tập đoàn Dầu khí như: Liên doanh Việt Nga - Vietsovpetro với dịch vụ vận hành các giàn khai thác dầu khí, khoan tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí, xây lắp các công trình biển, khảo sát địa - vật lý giếng khoan, dịch vụ khoa học công nghệ; Tổng công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) với dịch vụ xây lắp các công trình biển, tàu thuyền, kho bãi, khảo sát địa chấn, bảo dưỡng các công trình biển… Bên cạnh đó, còn có hàng loạt các dịch vụ khoan, vận chuyển khí, cung cấp khí, cung ứng khí dân dụng, vận chuyển dầu thô, sản phẩm dầu, khí, hóa chất, dịch vụ hậu cần các công trình biển, dịch vụ hóa phẩm dầu khí, dịch vụ thương mại xuất nhập khẩu dầu thô và xăng dầu, cung ứng các sản phẩm xăng dầu, dịch vụ kiểm định năng lượng, dịch vụ bảo dưỡng khâu sau, do nhiều đơn vị thành viên của Tập đoàn như: PVDrilling, Petrosetco, PVOil, PVTrans, DMC, PVE, PVC, DQS… đảm nhiệm.
Nhưng năm 2015, công tác dịch vụ dầu khí gặp nhiều khó khăn, giá dầu suy giảm nên nhiều nhà thầu dầu khí cắt giảm khối lượng công việc và yêu cầu giảm giá dịch vụ. Điều này dẫn tới sự cạnh tranh trong lĩnh vực dịch vụ dầu khí khốc liệt hơn. Nhiều nhà cung cấp dịch vụ dầu khí nước ngoài có tiềm lực vượt trội về cơ sở vật chất, phương tiện thiết bị, kinh nghiệm, tài chính… sẵn sàng tham gia vào thị trường cung cấp dịch vụ trong nước với mục tiêu đảm bảo công ăn việc làm và tránh thua lỗ càng gây thêm trở ngại lớn cho các đơn vị dịch vụ dầu khí trong Tập đoàn.
Những khó khăn tại thị trường trong nước càng gia tăng khi Luật Đấu thầu (có hiệu lực từ ngày 01/7/2014) với nhiều quy định chưa phù hợp với đặc thù hoạt động của ngành Dầu khí, nhiều thủ tục còn phức tạp. Đồng thời, Tập đoàn chưa được cơ quan có thẩm quyền phê duyệt danh mục các dịch vụ được áp dụng hình thức đàm phán trực tiếp đã tác động, ảnh hưởng trực tiếp tới các đơn vị khi tham gia làm dịch vụ. Đối với công tác phát triển dịch vụ dầu khí ra nước ngoài cũng gặp nhiều bất lợi do sự cạnh tranh cao của các công ty đa quốc gia và DN bản địa, kèm theo đó là các rào cản về bảo hộ mậu dịch, thương mại, thuế quan.
Tuy nhiên, do bám sát các nhiệm vụ trọng tâm và tổ chức triển khai theo dõi sát sao các hợp đồng cung cấp dịch vụ, chủ động tìm kiếm các hợp đồng mới nên hoạt động dịch vụ dầu khí tiếp tục đạt kết quả tích cực. Những nỗ lực này đã giúp Tập đoàn đạt doanh thu dịch vụ dầu khí 196 ngàn tỷ đồng năm 2015 - vượt 19% kế hoạch năm và chiếm tới 35% tổng doanh thu toàn Tập đoàn.
Tập trung phát triển theo cả chiều rộng và chiều sâu
Hầu hết các đơn vị dịch vụ dầu khí của Tập đoàn đều hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch doanh thu hợp nhất, lợi nhuận hợp nhất năm 2015. Tỷ suất lợi nhuận hợp nhất sau thuế/vốn chủ sở hữu bình quân năm 2015 của nhiều đơn vị dịch vụ đã hoàn thành vượt mức so với mục tiêu kế hoạch năm đề ra.
Tính chung 5 năm (2011-2015), tổng doanh thu dịch vụ dầu khí đạt 1.114 ngàn tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng trung bình 4%/năm, chiếm 31,7% tổng doanh thu toàn Tập đoàn. Kết quả của giai đoạn này đã tăng gấp 2,7 lần so với thực hiện 5 năm (2006-2010), trong đó năm 2011 đạt 207,8 ngàn tỷ đồng, tăng 24% so với 2010; năm 2012 đạt 234 ngàn tỷ đồng, tăng 13% so với 2011; năm 2013 đạt 236,3 ngàn tỷ đồng, tăng 1% so với 2012; năm 2014 đạt 240,7 ngàn tỷ đồng, tăng 2% so với 2013. Trong suốt giai đoạn này, hầu hết các đơn vị dịch vụ dầu khí đều hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu tài chính Tập đoàn giao và tăng trưởng cao hơn so với 5 năm trước đó. Hiệu quả hoạt động kinh doanh của nhiều đơn vị dịch vụ chủ lực của Tập đoàn đều đạt cao, từ 13 - 27%/năm.
Bước sang năm 2016, các DN dịch vụ dầu khí dự đoán giá dầu suy giảm sẽ tiếp tục tác động rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Với vai trò là đơn vị dịch vụ kỹ thuật dầu khí hàng đầu của Tập đoàn, đại diện của PTSC chia sẻ: “Chúng tôi sẽ đẩy mạnh các hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ, tăng cường tham gia đấu thầu các dự án trên bờ trong nước, các dự án xây lắp dầu khí ở nước ngoài”. Trong số các giải pháp trọng tâm mà PTSC sẽ tập trung triển khai có giải pháp nâng cao kỹ năng, năng lực, hiệu quả trong công tác phát triển kinh doanh, chào giá, đấu thầu; phát triển theo chiều rộng và đi vào chiều sâu trong hợp tác với các đối tác, bạn hàng trong và ngoài nước để phát huy sức mạnh tổng hợp. Đồng thời đẩy mạnh hợp tác cùng các nhà sản xuất lớn, mạnh trên thế giới, nghiên cứu phát triển các loại hình dịch vụ khả thi, dù nhỏ, phụ trợ, kể cả công tác xúc tiến thương mại, bảo hành, bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa trên bờ, trên biển, dầu khí và công nghiệp. Nguyên tắc xuyên suốt đang được PTSC quán triệt là tập trung quản lý, phát triển nguồn lực tinh, chuyên gia, làm chủ hệ thống thông tin, khoa học công nghệ và không ngừng nâng cao giá trị, chất xám kết tinh trong sản phẩm hàng hóa, dịch vụ.
HỒNG THOAN
