Triển khai Kế hoạch Chiến lược ASOSAI giai đoạn 2016-2021: Biến cam kết thành hành động

ASOSAI đã, đang và sẽ không ngừng nỗ lực theo đuổi sứ mệnh “hỗ trợ các SAI thành viên của mình trong việc đạt được những kết quả cao hơn, góp phần vào sự phát triển bền vững của quốc gia cũng như đóng góp một cách tích cực cho cộng đồng chung INTOSAI” thông qua các hoạt động tăng cường năng lực và chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm trong lĩnh vực kiểm toán công. Trên tinh thần đó, với 46 thành viên có những nét đặc thù về địa lý, cơ cấu tổ chức, thể chế chính trị, thì việc thiết lập một Kế hoạch chiến lược ASOSAI giai đoạn 2016-2021 (KHCL) hệ thống hóa các mục tiêu, hoạt động, chương trình trọng tâm cần hoàn thành trong một khung thời gian định sẵn đóng vai trò “kim chỉ nam” là hết sức quan trọng. Với ý nghĩa đó, việc xác định đúng ý nghĩa, hiểu một cách thấu đáo và áp dụng trong việc xây dựng chiến lược, kế hoạch công tác và các biện pháp cụ thể của KTNN là rất cần thiết.

KHCL 2016-2021 được Đại hội ASOSAI lần thứ 13 thông qua vào tháng 02/2015 và có hiệu lực kể từ tháng 01/2016. Kế thừa những kết quả, thông lệ tốt của các giai đoạn trước, KHCL 2016-2021 vẫn đảm bảo được những nội dung chủ yếu với 3 mục đích chiến lược, 1 sứ mệnh nhằm theo đuổi 4 giá trị cốt lõi: Chuyên nghiệp, hợp tác, toàn diện, đổi mới. Các mục đích chiến lược tập trung vào một số nội dung, cụ thể: Hỗ trợ công tác tăng cường năng lực của các SAI thành viên; tăng cường chia sẻ kiến thức giữa các SAI thành viên; đưa ASOSAI trở thành tổ chức hình mẫu trong khu vực. Mặc dù những mục đích này có những nét tương đồng như KHCL giai đoạn trước, tuy nhiên KHCL lần này đã đưa ra một số điểm mới.

Tổ chức ASOSAI lần đầu tiên sử dụng Kế hoạch hành động năm nhằm triển khai KHCL một cách đồng bộ bằng việc nêu cụ thể từng hoạt động, kết quả cần đạt được hằng quý, hằng năm và các nội dung chi tiết khác. Một số hoạt động chính trong Kế hoạch hành động năm 2016 là: tập trung cho Mục tiêu chiến lược về thúc đẩy chia sẻ kiến thức giữa các SAI thành viên; tham gia Đề án nghiên cứu lần thứ 11 của ASOSAI bao gồm 2 chủ đề: “Xây dựng Kế hoạch kiểm toán dựa trên rủi ro” và “Kiểm toán dự án theo hình thức đối tác công tư”. Bên cạnh đó, Ban Thư ký cũng đã thu thập ý kiến đóng góp của các SAI thành viên về việc tăng cường tính hiệu quả của Trang thông tin điện tử ASOSAI hoặc chuyển Tạp chí ASOSAI thành dạng tạp chí điện tử để thu hút nhiều độc giả.

Điểm mới thứ hai trong KHCL là sử dụng công cụ “Ma trận thực hiện” nhằm chi tiết hóa các hoạt động, kết quả đầu ra, lộ trình, ngân sách và các rủi ro có thể gặp phải trong quá trình triển khai KHCL trong giai đoạn sắp tới.

Nhằm mục đích triển khai một cách hiệu quả KHCL, Nhóm nòng cốt triển khai Kế hoạch chiến lược ASOSAI (2016-2021) đã được thành lập do SAI Hàn Quốc làm Trưởng nhóm với nhiệm vụ chính là giám sát công tác triển khai KHCL dựa trên bộ chỉ số theo dõi, đánh giá việc thực hiện KHCL. KTNN Việt Nam là 1 trong 7 thành viên của Nhóm cùng với SAI Trung Quốc, SAI Ấn Độ, SAI Nhật Bản, SAI Hàn Quốc, SAI Malaysia và Cơ quan Sáng kiến phát triển của INTOSAI (IDI).

KHCL 2016-2021 đã chính thức có hiệu lực được 3 tháng và sẽ được triển khai áp dụng xuyên suốt trong vòng 5 năm tới. Tuy nhiên ngay từ lúc này, việc nhận thức, hiểu rõ các nội dung của KHCL để phân bổ nguồn lực tham gia các chương trình, hoạt động là nhiệm vụ quan trọng của KTNN Việt Nam nhằm biến các cam kết trong việc triển khai Kế hoạch hành động ASOSAI giai đoạn 2015-2024 thành hành động. Từ đó, từng bước khẳng định vị thế của KTNN Việt Nam trong Ban Điều hành ASOSAI, góp phần giúp ASOSAI đạt được mục tiêu trong việc tằng cường và phát triển hoạt động kiểm toán trong lĩnh vực kiểm toán công.